新站SEO指南:图文解析地域SEO公司选择

新站SEO指南:图文解析地域SEO公司选择

> 别名:从公司规模和服务内容看SEO服务选择的方向

📖 本文阅读重点

  1. 新站SEO指南之图文解析地域SEO公司选择
  2. 公司规模匹配的价值和盲目追求大公司的风险
  3. 地域SEO服务选择不仅仅是看报价
  4. 多维度筛选:选大公司还是小团队?

一、公司规模匹配的价值和盲目追求大公司的风险

选择服务商的基本原则

说到SEO服务商的选择,我深信门当户对,企业80%的满意度来自于与自身规模匹配的服务商。

简单有效的筛选流程

其实选服务商很简单,大致流程就是:

  1. ✅ 确定自身需求和预算
  2. ✅ 找到三家同城服务商进行对比

这样就足够了!

盲目选择的误区

这样太简单了吧!于是有的人:


  • ❌ 盲目追求知名大公司

  • ❌ 过度关注公司员工数量

  • ❌ 试图通过规模判断服务质量

💡 建议:不要在这上面浪费太多时间。

公司规模与服务质量的关系

下面这张图表将会告诉你为什么:

> [图表说明]
> 上图显示了某调研机构所认为的公司规模与服务满意度之间的关系。

数据来源的可靠性

因为该机构在2023年本地服务商调研等多篇文章中,使用到了Pearson相关系数等比较科学的统计方法,所以可以推测这张图表也是通过统计计算得出的客观结论,具有较大的参考意义。

关键发现

📊 数据显示

  • ✅ 服务商规模只要适中就有一定效果
  • ✅ 在一定范围内规模越大,资源越充足
  • ⚠️ 但超出这个范围以后,服务响应速度会以更快的速度下降

本地数据验证

笔者几个月前也采集过江北区的数据,进行过针对本地企业的服务商规模与满意度之间关系的粗略统计分析。

分析结论


  • 只分析了中小企业的服务商选择

  • 最终数据汇总生成的图表和该机构的图表非常相似

💡 所以可以看出,过犹不及,适当规模的服务商是最好的。

二、破除"越大越好"的误解

常见的错误认知

错误观点:SEO服务商存在"越大越好"之说——比如说公司人数越多越好,只要不超过预算限制。

正确理解:从图中可以看出,这是并不恰当的说法,哪怕超出效果最优的规模范围,服务体验也是逐步递减的。

为什么体验是逐步递减?

从常识出发考虑就很容易解释:

> 因为服务商的目的不是做大规模,而是给客户提供更好的服务。

⚠️ 注意:恰恰这样的常识在选择服务商时很容易被忽视。

三、规模调整的必要性分析

是否需要调整?

如果看了以上这些,想要调整自己选择服务商标准的话,可以说的是:

💡 这在多数情况下更是不必要的,除非现有服务商规模明显不匹配。

数据支持

行业的情况

从某调研机构的2023年统计数据中:


  • 公司规模与满意度之间的相关系数只有 0.09

  • 意义:公司规模的增加虽然有利资源保障,但效果小到可以直接忽略不计

江北区的情况

据笔者粗略的统计:


  • 相关系数是 0.15左右

  • 意义:公司规模对服务质量的影响也是很小的,没必要刻意追求

最佳实践

哪怕在特殊情况下,想要确保某特定行业服务效果的话:

| 要素 | 要求 |
||-|
| 团队配置 | 至少3人 |
| 服务经验 | 1年以上 |

这样即可!

四、地域SEO服务选择不仅仅是看报价

报价高低的真实地位

前面提到的服务商规模,只是为了让大家对其有个认识才写出来的,但它:

  • ❌ 并不重要
  • ❌ 甚至可以说它根本微不足道

⚠️ 然而时常看到很多人还是在重视这样的东西。

真正重要的是什么?

💡 服务内容的匹配度,有些人并不怎么注意,它却是非常非常重要的

行业案例

在江北区企业服务领域:

  • ❌ 最贵的不是服务最好的
  • ❌ 更不是那些虽然出名但并不专注本地搜索的机构
  • ✅ 有些服务商并不高调,但做得很专业

💡 这个领域中最优秀的服务商主要依赖的就是合理的服务内容配置。

五、多维度筛选:选大公司还是小团队?

纠结的问题

🤔 核心问题


  • 到底是应该选择大公司求稳定?

  • 还是选择小团队追求灵活服务呢?

可能对于大部分企业主来说这都是一个纠结的问题,笔者几乎每个星期都要为此而纠结。

决策标准

下面这幅图或许能让我们不再纠结:

> [图表说明]
> 从图上来看结果并不复杂

判断标准流程图

需求分析
    ↓
预算是否充足?
    ↓
YES → 考虑中型公司
    ↓
NO → 行业是否特殊?
    ↓
NO → 是否注重长期合作?
    ↓
NO → 选择专注的小团队

简单明了的规则

如果预算充足且需求复杂 → 就选择中型公司

如果行业比较特殊 → 选择有相关经验的小团队

或者预算有限但追求性价比 → 选择专注的小团队

应用到服务选择

问题:当企业有多个需求,什么服务应该打包给一个服务商,又什么服务应该分开采购?

答案:上面的规则很好的解答了这个问题。

💡 总结:大多数情况下,出于实际需求优先的考虑会更有助于合作顺利

六、方向性总结:形式与本质的区别

对比分析

公司规模

| 特点 | 评价 |
|||
| 性质 | 流于形式 |
| 客户考虑 | 没考虑过实际需求 |
| 效果 | 不会有太大效果 |
| 成功案例 | 没有什么企业靠它选到好服务商的 |

服务内容匹配度

| 特点 | 评价 |
|||
| 性质 | 属于需求分析的范畴 |
| 涉及内容 | 服务项目的定制调整 |
| 客户价值 | 让企业能够更精准的获得需要的服务 |
| 效果 | 从根本上提升了合作满意度 |

深层原因分析

公司规模


  • ❌ 流于形式而没考虑过实际需求

  • ❌ 所以它不会有太大效果

  • ❌ 至少没有什么企业靠它选到好服务商的

服务内容匹配度


  • ✅ 准确说是属于需求分析的范畴

  • ✅ 涉及服务项目的定制调整

  • ✅ 让企业能够更精准的获得需要的服务

  • 从根本上提升了合作体验(更准确说是企业的服务获取体验)

  • 所以才能够取得巨大的效果

🎯 最终结论

选择方向应该是明确的

  1. 不要过度关注
  • 公司员工数量
  • 办公场地大小
  • 形式化的规模指标
  1. 应该重点关注
  • 合理的服务内容配置
  • 需求的准确分析
  • 合作体验的提升
  • 服务的逻辑组合

核心原则

> 💡 记住:服务商会基于它的客户的角度出发,努力让企业获得最好的服务体验。

所以,方向应该是明确的吧?

📌 关键要点回顾

✅ 做什么

  1. 确保需求明确具体
  2. 服务内容自然匹配
  3. 合理配置服务项目
  4. 优化合作流程
  5. 提升服务体验

❌ 不要做什么

  1. 过度比较公司规模
  2. 盲目追求知名品牌
  3. 为不相关服务支付额外费用
  4. 忽视实际需求

💡 记住这句话

出于实际需求优先的考虑会更有助于合作顺利。

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